Fracassa quando produto, preço e cultura comercial chegam desalinhados no dia que o mercado vê a oferta. Eu entro antes disso acontecer.
Erra porque lança produto sem cultura comercial, sem coerência e sem valor construído. Campanha não salva lançamento mal estruturado. Ela só acelera o problema.
O incorporador quer a margem que imaginou. O mercado aceita o preço que o valor construído sustenta. Quando os dois não conversam, o estoque encalha.
Corretor dependente destrói gestor. Quando a cultura é fraca, o gestor vira babá de adulto — e o lançamento trava antes de ganhar tração.
Fórmula de capital não funciona em cidade regional. O método precisa respeitar o comportamento, a cultura e o ritmo do lugar.
Para loteadoras e incorporadoras ao longo de mais de 20 anos atuando em Santa Catarina e região.
Em loteamentos, bairros planejados e empreendimentos horizontais. Média de 1.000 unidades por ano no pico da operação.
Dois projetos com 100% das unidades vendidas. Um com 643 unidades em 24 meses. Outro com estoque zerado em 90 dias.
Parque das Villas — 100% do estoque vendido em 90 dias. Governador Celso Ramos/SC.
Altos do Jardim — aproximadamente 350 unidades vendidas em 120 dias. Biguaçu/SC.
Fases 1 e 2 comercializadas em 12 meses. Bairro planejado em Tijucas/SC.
Eu não falo sobre lançamento imobiliário a partir da teoria. Falo do que eu vi acontecer dentro de operações reais — do que funcionou, do que travou, e do que aprendi a corrigir antes que o mercado perceba.
Cada projeto abaixo representa uma operação real — com produto, equipe, mercado e pressão de resultado de verdade.
Se você tem um produto imobiliário pra lançar e quer alguém que já fez isso funcionar — me chama.
Falar comigo →Eu entro na operação antes do lançamento acontecer. Alinhar produto, preço, valor percebido, equipe e estratégia — antes que o mercado veja a oferta — é o que separa lançamento com tração de lançamento com estoque parado.
Cultura local, comportamento de compra, concorrência e o que o mercado realmente valoriza ou rejeita antes de qualquer decisão.
Onde está o potencial, onde está o risco e o que precisa ser ajustado antes de colocar no mercado.
Nome, identidade, narrativa, entorno, faseamento e o motivo real de compra — antes do preço ser defendido.
Preço, tabela, campanha, digital, evento, represamento e timing adaptados à região e ao produto.
Força comercial alinhada, consciente e com direção. Sem transformar gestor em babá de corretor.
Comecei vendendo na infância. Passei por varejo, indústria e cheguei no mercado imobiliário carregando uma coisa que nenhum curso ensina: tolerância a pressão e obsessão por resultado.
Em mais de 20 anos, participei de operações com 600 corretores externos, comercializei quase R$1 bilhão em VGV e cheguei ao milhão pessoalmente duas vezes.
E em cada lançamento que participei, vi o mesmo erro se repetir: empresa boa, produto com potencial — e lançamento travando porque alguém definiu preço no ego, a equipe não tinha cultura e a estratégia foi copiada de outro mercado.
“Eu não entro pra dar consultoria. Eu entro pra fazer o lançamento funcionar.”
Se você tem um lançamento importante pela frente e sente que produto, preço, narrativa e força comercial ainda não estão completamente alinhados — é com você que eu quero conversar.
Sem formulário. Sem funil. Conversa direta.